為深入貫徹落實(shí)局經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)及公司工作會(huì)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，公司于2013年3月6日、7日開(kāi)展了如何提升公司商務(wù)管理整體水平、加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程成本控制、加大催收清欠及結(jié)算力度、提高資金使用效率、貫徹項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制、追求利潤(rùn)最大化等方面進(jìn)行了為期二天的商務(wù)培訓(xùn)與交流。局合約估算部副總經(jīng)理張玉鳳、公司總經(jīng)濟(jì)師戴軍、副總經(jīng)濟(jì)師紀(jì)秀華及公司全體商務(wù)人員參加了此次會(huì)議。
    此次培訓(xùn)及交流會(huì)議目的旨在落實(shí)公司工作會(huì)議精神，全面提升商務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。首先由局合約部副總經(jīng)理張玉鳳對(duì)局2013年度經(jīng)濟(jì)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行宣貫，隨后由合約部經(jīng)理相昌芬向與會(huì)人員傳達(dá)了公司工作報(bào)告精神并結(jié)合天津市定額及計(jì)價(jià)進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部對(duì)建造合同大表進(jìn)行了解說(shuō)，有效加強(qiáng)了商務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。
    公司總經(jīng)濟(jì)師戴軍在培訓(xùn)及交流過(guò)程中強(qiáng)調(diào)：要嚴(yán)格落實(shí)局商務(wù)工作要求，圍繞公司工作會(huì)議精神，有的放矢的組織商務(wù)系統(tǒng)工作。對(duì)公司目前運(yùn)行的七項(xiàng)商務(wù)管理辦法及即將出臺(tái)的5個(gè)管理辦法進(jìn)行了釋解，爭(zhēng)取現(xiàn)行的管理辦法能覆蓋商務(wù)的全部工作，從而把大家從過(guò)去繁復(fù)的各類報(bào)表中解脫出來(lái)。并要求全體參會(huì)人員全面了解商務(wù)工作在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的地位與重要性，要求大家在提高專業(yè)技能的同時(shí)樹(shù)立信心迎接挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，做好商務(wù)管理工作，當(dāng)好公司的“管家”，為公司實(shí)現(xiàn)“大發(fā)展、增效益、惠員工”目標(biāo)保駕護(hù)航。 (公司合約部)