2018年1月25日，公司2018年領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)在津召開。本次會(huì)議以“如何進(jìn)一步抓好體系建設(shè)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)；如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程當(dāng)中，深耕區(qū)域市場(chǎng)，提高營(yíng)銷質(zhì)量，打造特色品牌，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展”為主題，與會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了發(fā)言，提出了工作思路和建議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功主持，公司辦公室、人力資源部、黨委工作部及黑龍江分公司負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。

　　會(huì)上，薛陽總經(jīng)理對(duì)2017年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并指出目前公司上下干事的勢(shì)頭高漲，各項(xiàng)工作均取得了突出的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。他認(rèn)為，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)，下一步重點(diǎn)工作要從“在哪干、給誰干、誰去干、怎么干、怎么管”五方面開展落實(shí)。一是找準(zhǔn)方向，明確戰(zhàn)略定位。二是加強(qiáng)大客戶維護(hù)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額，提高優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的承接比例。三是多措并舉，通過校園招聘、內(nèi)部交流、社會(huì)招聘等舉措加大人才引進(jìn)力度。四是將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到職能部門，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)公司發(fā)展活力。五是加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)策劃，加大商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，提高盈利能力建設(shè)。

　　會(huì)議最后，黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功作了總結(jié)。他回顧了公司在2017年取得的各項(xiàng)工作成績(jī)，認(rèn)真分析了公司現(xiàn)階段的突出矛盾、工作難點(diǎn)以及內(nèi)外部的發(fā)展形勢(shì)，并指出2018年公司發(fā)展的工作思路：一是堅(jiān)持房建主業(yè)不動(dòng)搖，要將房建業(yè)務(wù)作為安身立命的根本。二是高速度高質(zhì)量發(fā)展，擇機(jī)成立區(qū)域機(jī)構(gòu)，通過三級(jí)管理深耕市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，打通青年人才晉升渠道，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。四是深化項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，加大目標(biāo)考核力度，把目標(biāo)考核真正落到實(shí)處。五是推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，致力打造局2.0版標(biāo)桿引領(lǐng)工地。六是加大科技投入，推進(jìn)BIM等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。七是夯基固本，抓實(shí)黨建工作。把全面從嚴(yán)治黨兩個(gè)責(zé)任落實(shí)與全面從嚴(yán)治企結(jié)合起來，真正的將一崗雙責(zé)落到實(shí)處。繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和典型選樹，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。（張然）