10月24日至25日，公司2019年盈利能力建設(shè)之“確權(quán)提升及環(huán)保應(yīng)對”專題會暨催收防欠專題會在大連召開。公司黨委書記、董事長馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記薛陽，總工程師王全逵，總經(jīng)濟(jì)師金熙，總會計(jì)師付正紅，副總經(jīng)理、直營事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理陳勝，公司、分公司、各項(xiàng)目相關(guān)人員共計(jì)160余人參加會議。

會上，公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍作了《2019年三季度盈利能力建設(shè)專題報(bào)告和催收防欠專題報(bào)告》；公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人作了《法律事務(wù)專題匯報(bào)》；公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作了《2019年前三季度運(yùn)營分析報(bào)告》。

大連足球青訓(xùn)基地項(xiàng)目、天津融津汀蘭苑項(xiàng)目、湖北宜昌融創(chuàng)宜和園項(xiàng)目、福建當(dāng)代晉江項(xiàng)目分別從《提升議標(biāo)能力，加大確權(quán)力度》《環(huán)保政策對確權(quán)影響及應(yīng)對措施》等方面作了盈利能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。

在會議專題交流研討環(huán)節(jié)中，參會人員通過分組討論、模擬談判的方式，深入交流了項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的關(guān)于環(huán)境治理影響施工進(jìn)度、業(yè)主確權(quán)不及時導(dǎo)致回款不充分、大節(jié)點(diǎn)合同付款影響過程確權(quán)等有針對性、代表性的相關(guān)問題。與會領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目參會人員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

公司總經(jīng)濟(jì)師金熙對盈利能力建設(shè)專題會作總結(jié)：一是要求針對因環(huán)保等因素引起的成本變化，做好基礎(chǔ)資料歸集，與業(yè)主等相關(guān)方保持有效溝通，確保足額確權(quán)；二是要求公司及分公司在項(xiàng)目確權(quán)過程對項(xiàng)目分類施策，因勢利導(dǎo)，做好服務(wù)及指導(dǎo)工作；三是要求對商務(wù)人員進(jìn)行分層級培訓(xùn)，定期考核，形成人才梯隊(duì)；四是要求各分公司持續(xù)完善成本控制指標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)踐，適時修正；五是要求公司協(xié)助分公司建立精算室，逐步擴(kuò)展與業(yè)主對量、鋼筋翻樣等業(yè)務(wù)，達(dá)到逐步深入成本管控的目的。

催收防欠專題會上，黑龍江分公司、直營事業(yè)部、華中分公司、直管項(xiàng)目分別作結(jié)算及催收防欠專題匯報(bào)。

公司總會計(jì)師付正紅就催收防欠工作對分公司及項(xiàng)目提出了三點(diǎn)要求：一是確保完成合同額、營業(yè)收入等年度預(yù)算指標(biāo)，夯實(shí)利潤，嚴(yán)控“兩金”及帶息負(fù)債，提高收入收現(xiàn)率；二是通過思想上重視，各部門聯(lián)動，以項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)降杠桿減負(fù)債的年度目標(biāo)；三是確保年前穩(wěn)定，努力完成催收防欠指標(biāo)，合理平衡收支分配。

公司總經(jīng)濟(jì)師金熙就催收防欠工作進(jìn)行了對“兩金”壓控及結(jié)算推進(jìn)工作提出了四點(diǎn)要求：一是持續(xù)縮短結(jié)算周期，提高結(jié)算利潤率，為盡早回收項(xiàng)目尾款創(chuàng)造條件；二是始終保持收款高壓態(tài)勢，重點(diǎn)做好業(yè)主欠付款的跟蹤清欠工作；三是重視運(yùn)用法律武器，加大案件推進(jìn)力度，通過法律手段推進(jìn)應(yīng)收賬款的回收；四是強(qiáng)化監(jiān)督考核問責(zé)，落實(shí)兌現(xiàn)獎罰，確保催收防欠責(zé)任落到實(shí)處。

公司黨委書記、董事長馬立功作總結(jié)講話，他肯定了會議召開的及時性、必要性，指出要將目前正在開展的“不忘初心，牢記使命”的主題教育，落實(shí)到盈利能力建設(shè)工作中。并提出要求：一是要通過局層級的各公司“體檢表”反映出的問題認(rèn)識到差距，要理性面對，正確應(yīng)對；二是年關(guān)將至，公司、分公司要對催收防欠工作進(jìn)行詳細(xì)部署；三是“雙高”發(fā)展，質(zhì)量優(yōu)先，要清醒認(rèn)識，把控風(fēng)險；四是要將盈利能力建設(shè)落實(shí)到基層員工，真正做到助力基層員工職業(yè)生涯發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力；五是要針對公司體檢表分析，找出各自針對性問題，對癥下藥明晰措施，解決問題；六是圍繞本次盈利能力建設(shè)主題，在統(tǒng)一思想的前提下，要加強(qiáng)履職能力，過程中敢于決策；七是對于戰(zhàn)略客戶，要合理利用“總對總”機(jī)制，在充實(shí)基礎(chǔ)資料的前提下，達(dá)到盈利能力目標(biāo)。

期間，各分公司及直管項(xiàng)目簽訂了《2019年催收清欠責(zé)任書》，并參觀了大連足球青訓(xùn)基地項(xiàng)目。（馮順）