7月16日，中建二局四公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)和環(huán)境管理委員會(huì)2025年第二次工作會(huì) (擴(kuò)大)在津召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉帥，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培參加會(huì)議。

本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)、局年中工作會(huì)會(huì)議部署，總結(jié)上半年“安質(zhì)環(huán)”工作，分析新形勢(shì)、新情況、新問題，部署下半年“安質(zhì)環(huán)”工作目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，為公司的健康平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高安培針對(duì)下半年安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作，提出了三個(gè)方面的要求：

安全生產(chǎn)方面：一是提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的緊迫感。二是狠抓責(zé)任落實(shí)，學(xué)好用好“一件事”全鏈條工作方法。三是落實(shí)“雙控”機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)行管理關(guān)口前移、超前防范。四是強(qiáng)化體系聯(lián)動(dòng)，確保中建智慧安全平臺(tái)全員履職。五是加強(qiáng)專業(yè)支撐，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

質(zhì)量管理方面：一是提升質(zhì)量意識(shí)，樹立“一次成優(yōu)就是最大創(chuàng)效”的理念。二是壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，打通影響全過程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是提升全鏈條質(zhì)量管理能力，提升一次成優(yōu)水平。四是開展專項(xiàng)治理，落實(shí)網(wǎng)格化管理和質(zhì)量包保制。五是強(qiáng)化能力建設(shè)，提升質(zhì)量管理專業(yè)性和均質(zhì)化水平。

環(huán)境管理方面：一是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保管理體系和管理能力建設(shè)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。二是做好生態(tài)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置工作，加強(qiáng)日常環(huán)保管理和信息報(bào)送。三是持續(xù)提升生態(tài)環(huán)保管理效能，積極推廣綠色低碳新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，打造綠色示范工地。

會(huì)上，公司專務(wù)、安全總監(jiān)馬力作安全生產(chǎn)委員會(huì)工作報(bào)告，公司黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師王健濤作質(zhì)量管理委員會(huì)工作報(bào)告，公司副總經(jīng)理汪焱宏作環(huán)境管理委員會(huì)工作報(bào)告。

會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的形式召開，共設(shè)主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，分會(huì)場(chǎng)9個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門正職及以上人員、分公司班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；公司部門副職，分公司黨組織副書記，分公司安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，各項(xiàng)目部指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。