1月14日，中建二局四公司2023年第一次黨委常委（擴大）會、2023年領導班子務虛會在津召開。會議認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，集中學習2022年中央經濟工作會議精神、中央政治局會議重要講話精神，傳達學習二十屆中央紀委二次全會等會議精神，結合公司實際深入分析企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務，部署下一步重點工作，為公司高質量發(fā)展凝聚共識。公司黨委副書記、總經理高安培傳達了局2023年度領導班子務虛會、局2023年工作會相關會議精神。公司黨委書記、董事長劉帥主持會議并講話。

會上，公司領導班子成員圍繞2022年重點工作完成情況，2023年重點工作思路進行發(fā)言，并就當前面臨的問題進行剖析和思考，為公司2023年高質量發(fā)展統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。

高安培深入分析了公司目前存在的不足，并從四個方面對2023年工作提出了要求。

一是市場營銷方面，要聚焦“兩大兩優(yōu)兩好”項目，依托五條產品線，打造核心競爭力；要打好市場營銷“陣地戰(zhàn)”，全面加強與平臺公司對接，做深做透區(qū)域市場。

二是履約創(chuàng)效方面，要強化項目履約管理，推進發(fā)包模式標準化；要持續(xù)提升工程總承包能力；要高度重視安全生產工作，嚴格把控生產細節(jié)，做好全方位安全生產培訓和交底工作。

三是商財盈利方面，要提高資產管理效能，形成長效管理機制；要推進老舊項目資產結算工作和審計工作；要簡化財務審批流程，深入推進項目減負專項行動。

四是黨建工作方面，要加強黨群體系建設，推進后備人才選拔，培養(yǎng)專業(yè)型人才；要推動“1116”黨建工作舉措落地見效；要強化企業(yè)文化宣傳力度，提升公司品牌形象；要聚焦主責主業(yè)開展專項監(jiān)督，建立長效問責機制。

劉帥圍繞會議主題作了總結講話，就2023年重點工作提出了具體要求。

一是提高營銷質量，增強勇于搏擊市場的魄力。要堅持高端營銷，錨定2023年全年市場營銷目標不動搖，確保一批基礎設施和重大項目落地；要建強營銷體系，全方位提高營銷人員綜合素質，培養(yǎng)“專家+資源型”人才，鍛造核心競爭力。

二是落實“三大建造”，著力提高項目履約能力。要建強履約體系，完善全方位考核評價機制，抓好人才盤點，打造優(yōu)質項目履約團隊；全面落地“三大建造”，積極推行低碳建造；積極推行模塊化、清單化管理；加大國家AAA級文明工地、魯班獎、國優(yōu)獎的創(chuàng)建力度。

三是突出降本創(chuàng)效，深度挖掘商財盈利的潛力。聚焦體系建設，轉變管理觀念，提升分公司商財工作水平；聚焦提質增效，堅持問題導向，持續(xù)提升商務策劃質量，持續(xù)推動“11522”大商務管理舉措在基層全面落地。

四是強化黨建引領，鞏固增強支撐保障的實力。全面加強體系建設，通過“內部競聘、外部引進”，不斷優(yōu)化人員結構，推動“1116”黨建工作舉措在基層落地見效；全力提升宣傳質效，強化選題策劃，加強高等級榮譽爭創(chuàng)，提升企業(yè)品牌美譽度；開展豐富多彩的文體活動，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

最后，劉帥就做好春節(jié)前后信訪維穩(wěn)，抓牢春節(jié)前后安全生產及落實員工慰問關懷等工作進行了再安排再部署。 

辦公室、人力資源部、財務資金部、市場部、商務管理部、成本管理部、工程管理部、生產資源管理部、科技部、法律事務部、黨委工作部、紀檢監(jiān)督工作部等部門負責人參加會議。