為全面落實局“提質(zhì)增效年”各項目標(biāo)任務(wù)，貫徹公司“18333”總體發(fā)展思路，全面落實履約創(chuàng)效“13339”核心管理舉措，不斷提升項目管理水平。

5月30日，中建二局四公司2023年項目管理論壇在華東分公司浙江義欣新能源動力電池基地項目召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培，公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力出席論壇。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中建二局2023年全國“安全生產(chǎn)月”活動方案》，舉行了2023年中建二局四公司“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。啟動儀式上，全體參會人員進行安全宣誓。

馬力結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，對公司安全生產(chǎn)月活動從制度宣貫落實、風(fēng)險源管控、應(yīng)急處置能力提升等方面進行了細(xì)致部署。

公司質(zhì)量總監(jiān)、工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)人通報了各分公司履約情況，各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從產(chǎn)值轉(zhuǎn)化、履約管理、存在的問題、下階段工作計劃等方面進行了履約匯報。

王健濤從三大建造落地實施、標(biāo)桿工程打造等方面對奮戰(zhàn)年度履約管理目標(biāo)提出具體要求。

論壇期間，華東分公司浙江義欣新能源動力電池基地項目、華北分公司天津新塘保障房項目、華北分公司天津網(wǎng)安園項目、華中分公司周口萬達(dá)廣場項目、華中分公司鶴壁京東產(chǎn)業(yè)園項目、華東分公司嘉善胥塘產(chǎn)業(yè)園項目、安徽分公司蚌埠高新產(chǎn)業(yè)基地項目、華中分公司新鄉(xiāng)輝縣安置房項目分別圍繞高效建造、綜合管理、打造標(biāo)桿、科技創(chuàng)效、商務(wù)創(chuàng)效、成本管理等方面進行經(jīng)驗交流。安徽分公司作生產(chǎn)資源管理交流。

公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人對承插式盤扣腳手架搭設(shè)外架工藝進行了推廣，對《“兩套”重要危險源旁站監(jiān)督口令》進行了宣貫。公司生產(chǎn)資源管理部負(fù)責(zé)人發(fā)布了《地磅、地磅防作弊器使用及維護指南》《園林景觀材料驗收指南》《裝飾裝修材料驗收指南》《機電安裝材料驗收指南》。

公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等200余人參加會議。